Aqui, resultado não aparece separado do caminho. Cada case apresenta contexto, abordagem, evidências e o alcance documentado da atuação — preservando a diferença entre diagnóstico, execução, resultado medido, estimativa e desenvolvimento de capacidade.
O catálogo é ordenado pelo alcance documentado nos 6Es. Em empates, a cronologia organiza a sequência. Capacitações não são reinterpretadas retrospectivamente como projetos de consultoria.
Reestruturação do Projeto Comunidades, implantação do piloto em Dom Bosco e consolidação de uma lógica de replicação para 50 comunidades.
Dois projetos Lean Six Sigma em faturamento, com benefício documentado e desenvolvimento prático de 7 Green Belt Trainees.
Reestruturação de equipes, frota e turnos apoiada por análise de capacidade, Teoria das Filas e dados operacionais.
Estruturação da Sigma Wood e de sua relação operacional com a HK, integrando PCP, estoques, custos, fluxos financeiros, cadastros, pessoas e preparação para ERP.
Diagnóstico presencial cruzando contratos, produção, medição e faturamento para transformar desempenho aparente em informação para decisão.
Aprofundamento da árvore de causas, revisão do Ishikawa e estruturação das ações para transformar diagnóstico disperso em base consistente para decisão.
Estruturação de uma camada visual para acompanhamento da movimentação logística, conectando dados do SAP ao Power BI e permitindo análises por filial e diferentes critérios definidos pela Dreymoor.
Dois treinamentos corporativos sucessivos em Power BI e IA aplicada à decisão, customizados para situações reais das áreas participantes.
Cases mostram o caminho percorrido. Insights mostra como pensamos. Em Movimento registra o que estamos construindo agora.
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