Diagnóstico econômico-operacional • 11/06–14/07/2023

Potência Construções • diagnóstico para decisão

Diagnóstico presencial cruzando contratos, produção, medição e faturamento para transformar desempenho aparente em informação para decisão.

≈ R$ 10 mi de gap identificado

Contexto

Operação com produção elevada, mas conversão insuficiente em medição e faturamento, exigindo leitura conjunta de contratos, execução física e dados financeiros.

Desafio

Explicar por que esforço e produção não estavam se convertendo proporcionalmente em faturamento e quais decisões deveriam ser priorizadas.

Atuação da Power 4P

Diagnóstico presencial, entrevistas, análise contratual e operacional, cruzamento de dados em Power BI, estruturação de macroações e plano de 100 dias.

Evidências

R$ 34.418.783 de faturamento contratual versus R$ 24.430.133 emitidos: gap de R$ 9.988.650. Produção equivalente a 148,2% da meta, com 30,4% medida e faturamento em 71%. O gap é diagnóstico, não economia gerada pela Power 4P.

Ferramentas e abordagem
Power BI • contratos • produção × medição × faturamento • análise econômico-operacional • plano de 100 dias

Aprendizado

Produzir mais não garante capturar valor. Medição, evidência e fluxo execução–faturamento podem ser o verdadeiro gargalo econômico.

Alcance da atuação

Os 6Es neste case

ENXERGARENTENDERESCOLHEREXECUTAREVIDENCIAREVOLUIR

ENXERGAR

Evidenciar o descompasso entre produção, medição e faturamento.

ENTENDER

Cruzar contratos, operação e dados para localizar as rupturas econômico-operacionais.

ESCOLHER

Estruturar macroações e um plano de 100 dias para orientar decisões executivas.

Nota metodológica: quando a atuação antecede a formalização do framework, os 6Es são apresentados como leitura retrospectiva da lógica observada — não como afirmação de que a nomenclatura formal já era utilizada naquele momento.

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