Contexto
Atuação na área de faturamento em ambiente de grande volume, com necessidade de identificar causas, reduzir perdas e estruturar soluções sem CAPEX relevante.
Desafio
Transformar dados dispersos e ocorrências operacionais em causas tratáveis, controles e mudanças capazes de produzir benefício financeiro mensurável.
Atuação da Power 4P
Condução de dois projetos Lean Six Sigma, análise de 3.819 registros e 28 variáveis, desenho de controles, Poka-Yoke, checklists, Power BI e requisitos para automação, com desenvolvimento simultâneo de Green Belts.
Evidências
R$ 1.518.231,72 de benefício documentado em seis meses, equivalente a aproximadamente R$ 3,04 milhões/ano quando anualizado matematicamente; 7 Green Belt Trainees desenvolvidos pela aplicação prática.
Lean Six Sigma • 3.819 registros • 28 variáveis • Poka-Yoke • checklists • Power BI • requisitos para automação
Aprendizado
A melhoria produziu resultado e capacidade interna. O potencial sistêmico posterior não é tratado como economia realizada sem medição correspondente.
Os 6Es neste case
Tornar visíveis perdas e ocorrências do faturamento.
Aprofundar causas por dados, variáveis e comportamento do processo.
Priorizar intervenções de maior impacto e baixo investimento.
Implantar controles, Poka-Yoke, checklists e requisitos de automação.
Documentar o benefício financeiro efetivamente observado em seis meses.