Contexto
Ambiente industrial com necessidade de organizar a empresa controladora e sua relação com a fábrica, criando bases de gestão para operação, planejamento e controle.
Desafio
Estruturar processos e informações essenciais em contexto de restrição, sem depender de um sistema que ainda não atendia adequadamente às necessidades operacionais.
Atuação da Power 4P
Trabalho sobre segregação empresarial, custos e despesas, fluxos financeiros, PCP, estoques, cadastros, organograma, pessoas e preparação para ERP, incluindo controles baseados nos parâmetros reais da produção.
Evidências
Foram estruturadas bases e rotinas de gestão e execução. Não é atribuído resultado financeiro final sem evidência documental correspondente.
PCP • capacidade produtiva • estoques • custos e despesas • fluxos financeiros • cadastros • organograma • preparação para ERP
Aprendizado
A execução demonstrou que tecnologia precisa apoiar uma lógica de gestão previamente compreendida; informatizar uma estrutura mal definida apenas transfere o problema.
Os 6Es neste case
Tornar visíveis lacunas de estrutura, planejamento, cadastros, estoques e fluxos.
Relacionar capacidade, produção, perdas, custos, pessoas e informações entre Sigma e HK.
Definir controles, prioridades de estruturação e preparação para ERP.
Implantar controles e rotinas de PCP, gestão e organização empresarial.