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Cuando el resultado oculta el problema

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La diferencia entre entregar y tener capacidad para entregar. Cumplir la meta no demuestra, por sí solo, que exista capacidad instalada. El resultado puede ocultar esfuerzo extraordinario, compensaciones, riesgos y costes que la gestión necesita hacer visibles.

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Los métodos no deberían competir por protagonismo; deberían servir a la realidad. PDCA, DMAIC y los 6Es pueden responder a necesidades diferentes dentro de una arquitectura de gestión más amplia.

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