El líder no existe solo para exigir resultados

Liderar va más allá de exigir metas: desarrollar personas, dar feedback, eliminar obstáculos y fortalecer la capacidad del equipo para lograr resultados.

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¿Quién cuida de las personas? El líder como curador. RR. HH. como co-curador.

La gestión de personas no pertenece a un área. Sucede en la relación cotidiana entre quienes lideran, quienes apoyan el liderazgo y la organización que crea — o no — las condiciones para que las personas y el negocio evolucionen juntos.

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¿El CHRO necesita entender más de negocio y menos de personas?

La especialización en personas quizá no sea algo que el nuevo líder de RR. HH. deba dejar atrás. Puede ser precisamente lo que hace singular su contribución a la estrategia.

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